2019年，BOCHMANN定位为“全球卫浴”，我们准备了两辆平行马车，立足国内，拓展全球。“放眼世界，BOCH MANN必须是一家全球化公司，必须融入更广泛的供应链战略，以提高应对不同国家贸易需求和地缘政治变化的能力。

从全球来看，未来，中国等世界一流国家将诞生一批世界一流品牌。中国陶瓷和家居制造需要一批能够在全球市场上代表国家形象的企业，参与世界商业竞争和文化交流。

“BOCHMANN开始为‘走出去’做准备。” 针对品牌全球化，BOCH MANN利用VR技术实现产品可视化和立体立体展示，让观众感受物理环境的体验。

寒冬变化的积累

为促进中国经济健康可持续发展，中国政府提出了“一带一路”发展战略。对于 BOCH MANN 而言，这既是机遇也是挑战。挑战在于，BOCH MANN此前总部设在中国，其业务优势主要在国内市场。与国内市场相比，BOCH MANN的国际业务优势并不明显；但是有很多机会。BOCH MANN已经建立了以68个海外出口国的贸易关系为基础的国际化布局，BOCH MANN已经具备了国际化扩张的基础。

2021年，中银曼将通过专业团队管理和整合国际业务。2020年，疫情爆发对世界造成更大影响。面对完全无法出门，BOCH MANN决定不“等待变化”，必须先组建团队。”

BOCHMANN重组了产品设计部、运营部、营销部，构建了与国内运营部相比的架构和人才体系。中银曼认为，唯有丰富人才，在疫情允许的情况下，才能迅速拓展业务，紧跟“一带一路”政策，在“一带一路”沿线国家开展国际业务。