В 2019 году BOCHMANN позиционируется как `` глобальная сантехника '', и мы подготовили два вагона параллельно, исходя из внутреннего рынка и расширяясь по всему миру. «Глядя на мир, BOCH MANN должна быть глобальной компанией и должна интегрироваться в более широкую стратегию цепочки поставок, чтобы улучшить свою способность реагировать на торговые потребности разных стран и геополитические изменения.

С глобальной точки зрения, в будущем ряд мировых брендов будет рождаться в таких странах мирового класса, как Китай. Китайская керамика и домашнее производство нуждаются в группе компаний, которые могут представлять имидж страны на мировом рынке, чтобы участвовать в мировой деловой конкуренции и культурных обменах.

«BOCHMANN начал готовиться к« уходу »». Стремясь к глобализации бренда, BOCH MANN использует технологию виртуальной реальности для визуализации продукта и трехмерного отображения в реальном времени, позволяя аудитории почувствовать физическую среду.

Накопление на смену холодной зимой

Чтобы способствовать здоровому и устойчивому развитию экономики Китая, китайское правительство предложило стратегию развития «Один пояс, один путь». Для BOCH MANN это одновременно и возможность, и вызов. Проблема в том, что BOCH MANN ранее базировалась в Китае, и ее бизнес-преимущества в основном связаны с внутренним рынком. По сравнению с внутренним рынком преимущества BOCH MANN для международного бизнеса не очевидны; но есть много возможностей. BOCH MANN установил международную структуру, основанную на торговых отношениях с 68 зарубежными странами-экспортерами, и BOCH MANN уже имеет основу для международной экспансии.

В 2021 году BOCH MANN будет управлять международным бизнесом и интегрировать его с помощью профессиональной команды. В 2020 году вспышка эпидемии оказала большее влияние на мир. Перед лицом полной невозможности выйти из игры BOCH MANN решил не «ждать изменений» и сначала должен создать команду. "

Компания BOCHMANN реорганизовала отдел дизайна продукции, отдел эксплуатации и отдел маркетинга, чтобы выстроить структуру и систему талантов по сравнению с внутренним отделом эксплуатации. BOCH MANN считает, что только обогащая таланты и когда позволяют условия эпидемии, он может быстро расширить свой бизнес, строго следовать политике «Пояса и пути» и развивать международный бизнес в странах, расположенных вдоль пояса и пути.