In 2019 wordt BOCHMANN gepositioneerd als een 'wereldwijd sanitair' en we hebben twee rijtuigen parallel voorbereid op basis van de binnenlandse markt en wereldwijd uitbreiden. "Als we naar de wereld kijken, moet BOCH MANN een wereldwijd bedrijf zijn en moet het worden geïntegreerd in een bredere supply chain-strategie om beter in te kunnen spelen op de handelsbehoeften van verschillende landen en geopolitieke veranderingen.

Vanuit een mondiaal perspectief zal in de toekomst een aantal merken van wereldklasse worden geboren in landen van wereldklasse zoals China. Chinees keramiek en thuisproductie hebben een groep bedrijven nodig die het imago van het land op de wereldmarkt kunnen vertegenwoordigen om deel te nemen aan internationale zakelijke concurrentie en culturele uitwisselingen.

"BOCHMANN begon zich voor te bereiden op het 'uitgaan'." Met het oog op de globalisering van het merk, gebruikt BOCH MANN VR-technologie om productvisualisatie en driedimensionale liveweergave te realiseren, waardoor het publiek de ervaring van de fysieke omgeving kan voelen.

Accumulatie voor verandering in de koude winter

Om de gezonde en duurzame ontwikkeling van de Chinese economie te bevorderen, heeft de Chinese regering de ontwikkelingsstrategie "Belt and Road" voorgesteld. Voor BOCH MANN is dit zowel een kans als een uitdaging. De uitdaging is dat BOCH MANN voorheen in China was gevestigd, en de zakelijke voordelen liggen voornamelijk op de binnenlandse markt. Vergeleken met de binnenlandse markt zijn de internationale zakelijke voordelen van BOCH MANN niet duidelijk; maar er zijn veel mogelijkheden. BOCH MANN heeft een internationale lay-out opgezet op basis van handelsbetrekkingen in 68 overzeese exporterende landen, en BOCH MANN heeft al de basis voor internationale expansie.

In 2021 zal BOCH MANN het internationale bedrijfsleven beheren en integreren via een professioneel team. In 2020 zorgde het uitbreken van de epidemie voor een grotere impact op de wereld. Omdat hij totaal niet in staat was om naar buiten te gaan, besloot BOCH MANN niet te "wachten op veranderingen" en eerst een team op te bouwen. "

BOCHMANN reorganiseerde de productontwerpafdeling, de operationele afdeling en de marketingafdeling om een ​​structuur en talentsysteem op te bouwen in vergelijking met de binnenlandse operationele afdeling. BOCH MANN is van mening dat het alleen door talenten te verrijken en wanneer de epidemische omstandigheden het toelaten, zijn activiteiten snel kan uitbreiden, het "Belt and Road"-beleid nauw kan volgen en internationale activiteiten kan ontwikkelen in de landen langs de Belt and Road.