בשנת 2019 מוצב BOCHMANN כ'כלים סניטריים עולמיים ', והכנו שני קרונות במקביל על בסיס השוק המקומי והתרחבות ברחבי העולם. "במבט על העולם, BOCH MANN חייבת להיות חברה גלובלית ועליה להשתלב באסטרטגיה רחבה יותר של שרשרת האספקה ​​כדי לשפר את יכולתה לתת מענה לצרכי הסחר של מדינות שונות ולשינויים גיאו -פוליטיים.

מנקודת מבט גלובלית, בעתיד, מספר מותגים ברמה עולמית ייוולדו במדינות ברמה עולמית כמו סין. קרמיקה סינית וייצור ביתי זקוקים לקבוצת חברות שיכולות לייצג את תדמית המדינה בשוק העולמי כדי להשתתף בתחרות עסקים עולמית ובחילופי תרבות.

"בוכמן החל להתכונן ל'יציאה '". בכוון הגלובליזציה של המותג, BOCH MANN משתמש בטכנולוגיית VR כדי לממש ויזואליזציה של מוצרים ותצוגה חיה תלת ממדית, המאפשרת לקהל להרגיש את החוויה של הסביבה הפיזית.

הצטברות לשינוי בחורף הקר

על מנת לקדם את הפיתוח הבריא והבר קיימא של כלכלת סין, ממשלת סין הציעה את אסטרטגיית הפיתוח "חגורה וכביש". עבור BOCH MANN זוהי הזדמנות ואתגר כאחד. האתגר הוא ש- BOCH MANN התבססה בעבר בסין, והיתרונות העסקיים שלה הם בעיקר בשוק המקומי. בהשוואה לשוק המקומי, היתרונות העסקיים הבינלאומיים של BOCH MANN אינם ברורים; אבל יש הרבה הזדמנויות. BOCH MANN הקימה פריסה בינלאומית המבוססת על יחסי סחר ב -68 מדינות יצוא לחו"ל, ול BOCH MANN כבר יש את הבסיס להתרחבות בינלאומית.

בשנת 2021, BOCH MANN ינהל וישלב עסקים בינלאומיים באמצעות צוות מקצועי. בשנת 2020, התפרצות המגיפה גרמה להשפעה רבה יותר על העולם. לנוכח היותו לגמרי לא מסוגל לצאת החליט BOCH MANN לא "לחכות לשינויים" ועליו לבנות קודם כל צוות. "

BOCHMANN ארגן מחדש את מחלקת עיצוב המוצר, מחלקת התפעול ומחלקת השיווק לבניית מערכת מבנה וכישרונות בהשוואה למחלקת התפעול המקומית. BOCH MANN מאמין שרק על ידי העשרת כשרונות, וכאשר תנאי המגיפה מאפשרים זאת, היא יכולה להרחיב את עסקיה במהירות, לעקוב מקרוב אחר מדיניות "חגורה וכביש" ולפתח עסקים בינלאומיים במדינות לאורך החגורה והכביש.