En 2019, BOCHMANN se positionne comme un « sanitaire mondial », et nous avons préparé deux chariots en parallèle basés sur le marché national et en expansion mondiale. « En regardant le monde, BOCH MANN doit être une entreprise mondiale et doit s'intégrer dans une stratégie de chaîne d'approvisionnement plus large pour améliorer sa capacité à répondre aux besoins commerciaux des différents pays et aux changements géopolitiques.

D'un point de vue mondial, à l'avenir, un certain nombre de marques de classe mondiale naîtront dans des pays de classe mondiale tels que la Chine. La céramique chinoise et la fabrication à domicile ont besoin d'un groupe d'entreprises pouvant représenter l'image du pays sur le marché mondial pour participer à la concurrence commerciale mondiale et aux échanges culturels.

"BOCHMANN a commencé à se préparer pour la 'sortie'." Visant la mondialisation de la marque, BOCH MANN utilise la technologie VR pour réaliser la visualisation des produits et l'affichage en direct en trois dimensions, permettant au public de ressentir l'expérience de l'environnement physique.

Accumulation pour le changement en hiver froid

Afin de promouvoir le développement sain et durable de l'économie chinoise, le gouvernement chinois a proposé la stratégie de développement "La Ceinture et la Route". Pour BOCH MANN, c'est à la fois une opportunité et un défi. Le défi est que BOCH MANN était auparavant basé en Chine et que ses avantages commerciaux se situent principalement sur le marché intérieur. Par rapport au marché intérieur, les avantages commerciaux internationaux de BOCH MANN ne sont pas évidents ; mais il y a beaucoup d'opportunités. BOCH MANN a établi une structure internationale basée sur des relations commerciales dans 68 pays exportateurs d'outre-mer, et BOCH MANN a déjà les bases d'une expansion internationale.

En 2021, BOCH MANN gérera et intégrera les affaires internationales à travers une équipe professionnelle. En 2020, le déclenchement de l'épidémie a eu un impact plus important sur le monde. Devant l'impossibilité totale de sortir, BOCH MANN a décidé de ne pas "attendre les changements" et doit d'abord constituer une équipe. "

BOCHMANN a réorganisé le département de conception de produits, le département d'exploitation et le département de marketing pour construire une structure et un système de talents par rapport au département d'exploitation national. BOCH MANN estime que ce n'est qu'en enrichissant les talents, et lorsque les conditions épidémiques le permettront, qu'il pourra rapidement développer ses activités, suivre de près la politique de « la Ceinture et la Route » et développer le commerce international dans les pays de la Ceinture et de la Route.